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9 mai 2009 6 09 /05 /mai /2009 23:00

Le Risque Industriel et la Réglementation Algérienne
 
La réduction du risque à la source constitue l'axe prioritaire de la politique globale de prévention des risques industriels. L'étude de danger en est l'élément clé. Réalisée sous la responsabilité de l'exploitant, le but est d'identifier les risques liés à l'installation pour mettre en place des mesures de réduction de l'aléa (intensité, probabilité). Elle expose les objectifs de sécurité de l'exploitant, la démarche et les moyens pour y parvenir. Depuis la loi 03/10 du 19 juillet 2003, la règlementation a évolué et impose notamment à l'exploitant d'évaluer la probabilité d'apparition de chaque phénomène dangereux envisagé grâce à Trois (03) documents d’études obligatoires et qui sont :
- l’Audit  Environnemental (A.E.),
- l’étude de Dangers (E.D.)
- et le Plan d’Organisation Interne (P.O.I.).
 On est passé d'une approche "déterministe", qui ne tenait compte que des distances d'effet des phénomènes dangereux, à une approche plus "probabiliste" qui introduit la notion de probabilité d'apparition d'un phénomène dangereux. La maîtrise de l'urbanisation autour des installations constitue une composante toute aussi essentielle de la prévention du risque industriel. Contrairement à la maîtrise du risque à la source, dont l'initiative revient à l'exploitant sous le contrôle de l'Etat, la maîtrise de l'urbanisation dépend de l'Etat et des collectivités locales. Pour résorber des situations d'urbanisation voisine de sites industriels à risque, héritées du passé, la loi 03/10 du 19 juillet 2003 a mis en place un outil réglementaire de prévention et de maîtrise de l'urbanisation autour des sites industriels: en face de nous, en France, il ya le Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT). Ce plan consiste à évaluer et à hiérarchiser, aux abords de l'installation classée, le niveau de risque lié à son activité. L'évaluation de ce niveau de risque s'appuie sur l'étude de dangers et l'analyse de vulnérabilité du territoire.
Les niveaux de risques permettent ainsi de définir plusieurs zones, chacune caractérisée par des règles d'urbanisme, des prescriptions applicables pour l'urbanisation future et des prescriptions techniques ou des recommandations sur le bâti existant. Pour l'urbanisation existante et les niveaux d'aléas les plus forts, des secteurs d'expropriation et/ou de délaissement possibles peuvent être proposés par le PPRT. Il permet également aux communes concernées de mettre en œuvre le droit de préemption au sein du périmètre d'exposition aux risques.
 
Quels sont les moyens techniques qu'un exploitant industriel peut mettre en place sur site ?
Le PPRT peut demander des mesures supplémentaires pour la réduction des risques notamment des moyens techniques comme les barrières de prévention. Il s'agit de boucle de sécurité du type capteur de pression, système d'alarme, fermeture automatique? Cette boucle de sécurité, dans le cadre de l'étude de dangers, doit répondre à 3 paramètres : son efficacité (présence au bon endroit), un temps de réponse suffisamment rapide et un niveau de confiance optimal (sûreté de fonctionnement).
A quel niveau intervient BECI ?
Bureau Expert Consultant en risques Industriels, spécialiste de l'évaluation des risques et de la prévention des accidents majeurs, intervient notamment aux côtés des industriels dans la réalisation de leurs études de dangers ou pour émettre un avis critique à la demande de la Direction du MATE. Le BECI  met en place également des plans de gestion des secours en cas d'accident.
 
·         Plan de Protection contre les Risques Technologiques (PPRT)
 Depuis un an, dans le cadre des plans de protection contre les risques technologiques (PPRT) institués par la loi Risques du 30 juillet 2003, les installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE) font l’expérience des évolutions réglementaires majeures apportées aux études de danger. Xavier Touffut, Chef de Service Risques Industriels chez Bureau Veritas, tire les enseignements de ce premier retour d’expérience.
Rappelez-nous en quoi la loi Risques modifie l’approche et le contenu des études de danger ?
Xavier Touffut :
Elle substitue à des études de dangers "déterministes", une approche "probabiliste" qui implique que soient évaluées et prises en compte la probabilité d’occurrence, la cinétique, l’intensité des effets et la gravité des conséquences des accidents potentiels. Des critères d’appréciation de la démarche d’analyse de risques et d’acceptabilité des risques permettent, au travers des Plans de Protection contre les Risques Technologiques (PPRT), une maîtrise de l’urbanisme autour des sites à risques.
Comment se fait maintenant l’évaluation des risques ?
X.T. :
Il faut travailler sur l’ensemble des scénarios accidentels : avec et sans fonctionnement des barrières de protection, en intégrant la vulnérabilité de l’environnement et en prenant en compte un nombre accru de seuils d’effet. Le saut quantitatif, en nombre de scénarios accidentels, est important et ce, même après des efforts de regroupements par scénarios homogènes. Le saut qualitatif est lui aussi élevé puisque des outils de modélisation d’une plus grande finesse et précision de calculs doivent être mis en œuvre pour se rapprocher au plus près de la physique des phénomènes. Le regard d’expert permet de filtrer les calculs pour limiter leur nombre au juste nécessaire pour l’évaluation des risques.
Quels sont les enseignements au bout d’un an de mise en application ?
X.T. :
Si l’analyse de l’accidentologie alimente toujours la réflexion menée lors des études de danger, nous insistons sur l’importance des analyses de risques menées par des groupes de travail rassemblant l’ensemble des compétences (production, maintenance, instrumentation et automatisme, BE, HSE,…). Cela plaide en faveur de la mise en place d’un retour d’expérience structuré dans les établissements. Un retour d’expérience d’ailleurs obligatoire pour les sites SEVESO et qui s’intègre de façon normale dans la démarche d’implémentation de systèmes de gestion de la sécurité. Les installations soumises à de simple autorisation s’y intéressent de plus en plus et nous demandent de les accompagner dans la mise en place et le suivi de ces retours d’expérience.
N’est-ce pas un révélateur de l’importance du facteur humain ?
X.T. :
L’approche probabiliste, si elle est menée avec un minimum de finesse et d’exhaustivité, oblige à considérer des événements élémentaires dont la combinaison va conduire à l’événement redouté ou à la situation dangereuse. De fait, l’analyse du facteur humain - qui recouvre les actions de formation, de sensibilisation, d’amélioration des conditions de conduite des procédés, de clarté des procédures et instructions, de mise en place d’autocontrôles ou contrôles croisés des actions importantes pour la sécurité - est au premier rang des actions d’amélioration qui font suite aux études de dangers.
Quels sont les autres facteurs de risque qui sont pris en compte ?
X.T. :
La décote des scénarios accidentels dans la grille "gravité-probabilité" d’acceptation des risques s’appuie sur le niveau de confiance que l’on peut placer dans les mesures de maîtrise des risques (barrières de prévention ou de protection). Un travail important que nous menons pour nos clients industriels est l’analyse de la sûreté de fonctionnement des fonctions de sécurité et plus particulièrement les systèmes de sécurité instrumentés. Par ailleurs, parce qu’ils constituent un mode commun de défaillances, les risques naturels (foudre, séisme,…) demandent une analyse spécifique pour vérifier la robustesse des fonctions de sécurité, y compris en cas d’agression extérieure due à un risque naturel. Enfin, la nouvelle approche oblige à examiner en détails la vulnérabilité de l’environnement et à estimer, pour chaque accident majeur (susceptible de sortir des limites de l’établissement) et pour chaque effet, le nombre de personnes potentiellement impactées. De nouvelles méthodes d’estimation de la vulnérabilité de l’environnement et de la gravité des scénarios accidentels sont pour cela mises en œuvre.
Ces PPRT sont-ils des outils efficaces ?
Le retour d’expérience des PPRT pilotes montre la complexité du dispositif compte tenu du nombre d’acteurs nécessairement impliqués, la difficulté de prise en compte dans les documents d’urbanisme d’effets multiples dans les zones urbanisées concernées par des phénomènes différents (surpression, risque toxique, flux thermique), éventuellement de plusieurs industriels. Les impacts financiers peuvent être très importants sans répartition claire, entre industriels et collectivités, des financements des actions liées à l’application des PPRT.
Les conclusions du BECI. « La prise en compte des risques émergeant est incontournable pour l’entrepreneur dans ce sens qu’il ne suffit pas d’avoir un produit techniquement et économiquement bon, il faut aussi qu’il soit réputé ne présenter aucun risque pour les personnes et l’environnement.»
L’expert.
 

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20 mars 2009 5 20 /03 /mars /2009 00:00

L'EXPERTISE EST UN ATOUT MAJEUR POUR PERMETTRE A L'ENTREPRISE DE FAIRE LES CHOIX TECHNIQUES LES PLUS PERTINENTS.

Que ce soit pour la résolution d'un problème technique bloquant ou pour la mise en œuvre d'un projet innovant, le saut technologique à effectuer est toujours un fort sujet de questionnement pour l'entreprise.
Existe-t-il une solution simple à mon problème ?
La solution est-elle techniquement envisageable ?
A quel prix ?
Qui peut m'aider dans l'étude de mon problème ?
Comment font les autres ?
La faisabilité de mon nouveau produit est-elle démontrée ?
Quelles sont les étapes techniques à envisager entre l'idée et le produit ?
Quels sont les moyens techniques et humains à associer à ce développement ?
Le BECI met à disposition des industriels ou de tout autre organisme ayant recours à un conseil technologique, un ensemble d'experts agrées reconnus et disponibles pour étudier tout projet de développement technologique ou conseiller son interlocuteur dans le choix de la solution la plus adaptée à la résolution du problème rencontré.

Des experts dans de grandes thématiques technologiques et industrielles.

Depuis sa création, le BECI a soutenu et a contribué à l'effort d'innovation des entreprises en mettant à leur service son expertise, son savoir faire et ses connaissances technologiques les plus récentes. le BECI est devenu en plus au fil du temps un « Bureau d’Expertise incontournable » au meilleur rang national dans les domaines :

 Réévaluations des immobilisations.
 Assistance technique.
 Experts en Risques industriels.
 Contrôle réglementaire de sécurité.

Acteur clef de la promotion de la recherche, il s’appuie sur des compétences transverses de haut niveau dans le domaine du génie électrique, mécanique, industriel et chimique, et dans celui des matériaux de constructions.
Sa capacité à développer et à innover est le résultat d'une culture croisée d’experts-ingénieurs-chercheurs et trouve sa source dans une recherche fondamentale de haut niveau, indispensable à l'émergence de nouveaux concepts.


Avec quelles entreprises ?
La collaboration volontariste du BECI avec des entreprises algériennes partenaires est reconnue : plusieurs PME/PMI et de grands groupes industriels conduisent déjà leurs programmes d'innovations grâce au programme de mise à niveau instaure par ministère de la restructuration industriel et de la participation.
A l'origine de ces partenariats réussis, avec le BECI c'est souvent une expertise technologique, technico-économique voire scientifique, de courte durée sur un sujet précis, qui a permis une valorisation par un développement industriel et d’importants créations d'emplois.

Un processus simple
Lorsque l'attente d'une entreprise est de bénéficier de compétences manquantes et spécialisées de façon temporaire, le BECI mobilise des Experts-ingénieurs-chercheurs et lui présente une palette de consultants.
Le nom et les compétences de ces consultants/experts sont accessibles auprès du BECI. Les contacts s'établissent donc naturellement entre un technologue et un demandeur potentiel.
De plus, un point de contact centralisé Mobile: (0667)27.76.56, animateur du réseau de Consultants, est accessible facilement par téléphone (020 36 90 78) ou par e-mail (bec_industriel@yahoo.fr) pour vous écouter puis vous mettre en relation avec l'expert approprié.

Sur des bases claires
A partir d'un cahier des charges, le demandeur et l'expert négocient ensemble les conditions d'une expertise : résultats attendus, confidentialité, durée, délai, rédaction du contenu et du rapport final, conditions particulières... Un devis est établi sur la base de la durée de l'intervention.

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1 février 2009 7 01 /02 /février /2009 00:00

ÊTRE VOUS BIEN PREPARER A L’ARRIVER DE LA CRISE

Vous préparer à l'éventualité d'une crise :


• Les crises font partie de l'environnement structurel des entreprises. Les dirigeants doivent se préparer à se trouver un jour impliqués dans une crise.

• En cas de crise, les événements se dérouleront de façon si vite si rapide, les pressions seront si importante si fortes, qu'il sera alors difficile de mettre rapidement en place une organisation dédiée et efficace, afin de contre carré cette crise.

• Cette organisation de crise mobilisera de nombreux acteurs de l'entreprise, parfois sur des fonctions différentes de leur métier au quotidien. Des montages techniques et financiers doivent être mise en place et pour tout cela, Un pré-câblage est nécessaire.

• En situation de crise, plus que jamais le manager devra affronter l'incertitude dans un environnement complexe, face à des enjeux souvent vitaux pour l'entreprise. Le management est-il préparé à cette situation inhabituelle ?
Les circuits internes de concertation, de prise de décision, de validation fonctionneront-ils dans une situation plus tendue que la normale et dans des délais raccourcis et vraiment restreints ?

L'expertise du BECI : l'anticipation et la gestion des situations de crise.

Les thèmes les plus récurrents sont :

• Risque Santé  (lié à un produit, aux conditions de travail, ...),
• Risque Environnement  (pollution, contamination de sols, ...),
• Risque Industriel  (accidents, incendie, explosion, ...),
• Risque Social  (négociations, restructuration, grèves, fermetures de site, ...),
• Risque Judiciaire  (anticipation d'un risque pénal, procès, ...),
• Suivi d'événements exceptionnels  (festival régional, sponsoring ...),
• Rumeurs.

Pour quels secteurs d'activité ?

• Agro-alimentaire,

• Pharmacie,

• Grande Distribution,

• Grands réseaux : énergie, eau, transports, télécommunications... ,

• Chimie, traitement des déchets,

• Industrie légère et lourde,

• Banques, services,

• PME/PMI.


Mission du BECI

Apporter de la neutralité pour un retour d'expérience constructif.

Pour plus de renseignements, vous pouvez nous contacter
au 020 36 90 78 ou bien par mail :
bec_industriel@yahoo.fr  

Anticipation des risques

Toutes les organisations, quelles que soient leur activité et leur taille, peuvent avoir un jour à faire face à une crise.

De nombreux facteurs y contribuent :
• La montée des exigences en matière de santé, d'environnement et de sécurité,
• La multiplication des règlements et des contrôles, les progrès des instruments d'analyse,
• La perte de confiance vis-à-vis des autorités, les querelles des experts scientifiques,
• L'attractivité médiatique des crises, la puissance des médias et d'internet, l'instantanéité de la circulation des informations et des images,
• La perte de repères collectifs cumulée à la montée de l'irrationnel,
• La montée du juridique et l'implication du politique,
• La vulnérabilité des dirigeants et des cadres soumis à de fortes pressions au quotidien dans la conduire des projets aux contraintes paradoxales.

Un dispositif préventif aidera l'organisation à affronter une situation qui la met en péril. Même en mode dégradé, face à des catastrophes majeures, un tel dispositif conserve une utilité.

Comment anticiper... ?

L'analyse exhaustive des risques est un exercice sans fin. Il y a toutes les chances pour que le scénario auquel l'entreprise sera confrontée soit justement celui qui n'avait pas été prévu.
Au-delà des audits de risques classiques, l'anticipation doit intégrer les dimensions humaines, sociales, déterminantes pour la détection et le management des crises.

Dispositif de crise

Que faire en attendant l'inattendu ?

• Détecter, désamorcer ou limiter l'impact d'un événement au stade initial

La mise en place d'une organisation de crise dédiée renforce les capacités :
- de détection des événements à potentiel de crise,
- d'évaluation de la situation et du degré de mobilisation nécessaire,
- de lancement des premières actions...

• Gagner en efficacité lorsque la crise survient

- anticiper les moyens matériels et humains,
- gagner du temps dans l'activation du dispositif de crise,
- pré-câbler les équipes qui seront mobilisées le jour J,
- être prêt à communiquer.

• Optimiser le pilotage des situations de crise

Le dispositif de crise crée un environnement propice au recul et à la prise de décision

Communication de crise

La communication joue un rôle capital pour maintenir et restaurer la confiance de l'ensemble
des publics.

Chaque crise est différente. Le positionnement de l'organisation, l'ampleur de la réaction,
les messages, doivent faire l'objet d'une réflexion et d'un ajustement au cas par cas.

Il est tout à fait possible de se préparer, notamment en :

• identifiant les acteurs de la crise et leurs attentes,

• préparant les informations-clés sur les risques identifiés,

• connaissant mieux le fonctionnement des médias,

• s'entraînant à la prise de parole dans un contexte difficile.

Quand la crise se déclare...

Les consultants du BECI interviennent régulièrement en appui au sein de cellules de crise.

Notre mode d'intervention et les missions qui nous sont confiées varient selon :

• La taille de la structure et de ses ressources,

• Son organisation et de ses besoins,

• La problématique de crise et de sa durée.


Afin de répondre rapidement aux demandes d'intervention, le BECI a mis en place une astreinte 24h/24 accessible à ses clients.

Mission du BECI

Apporter de la neutralité pour un retour d'expérience constructif.

Pour plus de renseignements, vous pouvez nous contacter
au 020 36 90 78 ou bien par mail :
bec_industriel@yahoo.fr  



Analyse post-crise



L'expérience du BECI montre que l'analyse post-crise est souvent un sujet tabou
(culture d'entreprise, implication du management, ...) ou difficile (aspects juridiques, économiques, ...).

Les objectifs :

• Tirer les enseignements de la crise, mettre en place des mesures correctives, approfondir les schémas de réponse,
• Constituer une mémoire utile pour les futures crises,
• Transformer en opportunité et valeur ajoutée l'expérience traversée par l'entreprise, ne pas laisser le dernier mot à la crise.
• Améliorer le travail en équipe et développer une culture de crise commune.
L'analyse post-crise, ou retour d'expérience, permet de dégager :
• Les points forts : éléments positifs sur lesquels l'entreprise peut capitaliser pour l'avenir,
• Les points d'amélioration concernant les dysfonctionnements ou/et éléments vécus négativement, qu'il s'agisse d'outils, de processus ou de changements au sein de l'organisation,
• Les questions, thèmes méritant débat et clarification


Accompagnement
de projets sensibles


Extension d'un site industriel jusqu'alors bien intégré dans la vie locale, nouvelle implantation, évolution de la réglementation nécessitant un nouvel arrêté de wilaya, montée d'opposition de riverains et d'associations s'opposant à une activité économique, rumeurs sur les risques...

Autant de situations où des enjeux locaux, parfois nationaux s'opposent, où l'effet NIMBY (Never In My Back Yard) joue à fond et à plein, ... et dans lesquelles il est parfois bien difficile de trouver une solution à long terme et d'avenir.

Le BECI accompagne également les entreprises dans le domaine social : gestion de tensions et de conflits, mais également à la préparation de la mise en œuvre de plans sociaux, accompagnement de restructurations.

Mission du BECI

Apporter de la neutralité pour un retour d'expérience constructif.

Pour plus de renseignements, vous pouvez nous contacter au

020 36 90 78 ou bien par mail :
bec_industriel@yahoo.fr 


Nos tarif sont très abordable et étudier en fonction de la conjoncture de crise.

Horaires Ouverture
Toute l'année

Du Samedi au Mercredi de 9h à 12h et de 13h à 18h

Fermeture
Le Jeudi et Vendredi toute la journée

Moyens de paiement
• Chèques bancaires

                                                L'expert.

 

 

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6 janvier 2009 2 06 /01 /janvier /2009 00:00

Contentieux des Risques Industriels/Assurances

  

 

 

 

Contentieux de l'assurance des risques industriels.
  •  

    • Rédaction de déclarations de sinistres ou d'interruption de prescription à l'égard des assureurs et co-assureurs (expertise).
    •  

      • Assistance dans la détermination des postes de préjudices et dans le chiffrage des dommages matériels et immatériels à déclarer aux assureurs  (contre expertise).
      •  

        • Contentieux relatifs à l'application du contrat d'assurance à des sinistres de risques industriels (évaluation des valeurs assurables).

           

              • Contentieux des risques industriels.
                •  
                • Gestion de procédures au fond, expertises relatives à la construction, la fourniture, l'exploitation de sites et d'équipements industriels lourds (usines, centrales de production électrique, installations maritimes), d'équipements de transport et d'équipements de haute technologie (composants électroniques, logiciels, etc.).
                •  Assistance dans le cadre de litiges en matière de non-conformité, défaut de conseil, défaut de performance, vices cachés, retard de livraison, etc.
            • Assistance dans le cadre de sinistres industriels mettant en cause la responsabilité des entreprises intervenant à la construction, lors de l'exploitation, de l'installation ou de la fourniture d'équipements industriels.
            • Assistance dans le cadre de contentieux de responsabilité civile du fait des produits défectueux en matière de composants d'équipements industriels, de produits chimiques, cosmétiques et pharmaceutiques.
            • Gestion de contentieux civils, administratifs et pénaux suivant une pollution terrestre ou maritime, graduelle ou accidentelle. 
           
        • Assistance dans le cadre de sinistres industriels mettant en cause la responsabilité des entreprises intervenant à la construction, lors de l'exploitation, de l'installation ou de la fourniture d'équipements industriels.
        • Assistance dans le cadre de contentieux de responsabilité civile du fait des produits défectueux en matière de composants d'équipements industriels, de produits chimiques, cosmétiques et pharmaceutiques.
        • Gestion de contentieux civils, administratifs et pénaux suivant une pollution terrestre ou maritime, graduelle ou accidentelle. 
      • Assistance dans le cadre de sinistres industriels mettant en cause la responsabilité des entreprises intervenant à la construction, lors de l'exploitation, de l'installation ou de la fourniture d'équipements industriels.
      • Assistance dans le cadre de contentieux de responsabilité civile du fait des produits défectueux en matière de composants d'équipements industriels, de produits chimiques, cosmétiques et pharmaceutiques.
      • Gestion de contentieux civils, administratifs et pénaux suivant une pollution terrestre ou maritime, graduelle ou accidentelle.

  Gestion de crise.  

 

 Mise en place et mobilisation d'une équipe dédiée et/ou d'une cellule de crise dotée(s) des missions suivantes :

 - Assistance dans la mise en place de plans de prévention et de plans d'urgence en cas de survenance de sinistres industriels.

 - Préparation de plan(s) de secours :

 - identification  des recours, des moyens de conservation des preuves, des procédures de constat des dommages, etc.

 - Gestion des documents et des pièces par des moyens informatiques dédiés.

 - Gestion des informations à communiquer aux assureurs et de la procédure de déclaration de sinistre, analyse des clauses de polices d'assurance en matière de déclaration de sinistres.  

 

Précontentieux - Gestion de crise

 

 

 

 Audit de risques industriels

 

  • Audit sur l’élaboration des contrats de construction, d'ingénierie, de fourniture d'équipement industriel, d'approvisionnement, de groupement d'entreprises, de co-traitance, de sous-traitance et de divers contrats d'entreprise (maintenance, réparation, prestations de services, etc.).
  • Audit de la conformité des sites avec les règles applicables en matière d'environnement, obtention d'agrément, transfert et/ou cessation d'activité.

     Traitement et gestion de risques industriels

     

 

 

 

  •   Assistance dans la négociation et la mise en place de contrats portant sur la construction d'ensembles industriels complexes (construction d'équipements nouveaux ou rénovation d'installations industrielles existantes).
  •  Assistance en matière de transferts contractuels de risques : rédaction de clauses limitatives de responsabilité, de clause "assurance", de clauses d'abandon ou de renonciation à recours, de contrats de garantie.  

 

 

 

 

Assurance de risques industriels Risk Management
  •  

    • Etude des obligations des entreprises en matière de couverture d'assurance.
    •  

      • Audit et assistance à la mise en place de polices  / programmes d'assurance "Responsabilité Civile" ou de schémas d'auto-assurance, de co-assurance ou de réassurance et dans la mise en place de mécanismes alternatifs de transferts de risques (création de captives d'assurance/de réassurance, etc.).
      • Recommandations et assistance dans la mise en place de couvertures de risques adaptées.
      • Audit de sinistres déclarés.
      
 
  •  Analyse de l'assurabilité des risques.
  • Analyse des garanties d'assurance souscrites :

     -        

    • typologie des garanties,

       -        

    • portée des garanties dans  le temps,

       -        

    •  
  • portée des clauses d'exclusion, etc.

      • Analyse de la validité de programme / d'une police d'assurance au regard de la réglementation Algérienne.
      •  Analyse de la cohérence juridique d'un programme d'assurance au niveau d'un groupe de sociétés (ligne d'assurance, coassurance, réassurance, etc.).
      •  Assistance dans la mise en place de pools de souscription de grands risques.
  •  

     

     

     

     

                                                                                                           L'Expert.

     

     

 
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31 décembre 2008 3 31 /12 /décembre /2008 00:00

Industries et ses risques 2009 :

 

BECI, une pépinière d’expertises au service de la densité des Entreprises algériennes 

 

Du fait de sa polyvalence, et de sa capacité à innover à tous les niveaux, le BECI  intervient dans de nombre secteurs industriels. L’occasion pour le BECI  de développer de nouvelles solutions et de nouveaux savoir-faire, de consolider des expertises métiers fondamentales, des compétences mises au service de l'ensemble des clients du BECI...

 


Des biens de consommation à la chimie, en passant par l’accompagnement au niveau national de PME/PMI ainsi que des groupes industriels, le BECI  développe et propose des solutions innovantes, dérivées de ses secteurs de spécialisation, et réciproquement destinées à venir les enrichir.

 

Enrichir les expertises au sein du Bureau et les transférer sur tous les autres secteurs de l’industrie.

 

Fort de sa spécialisation sur quatre secteurs industriels complémentaires, le BECI  met toutes ses expertises au service de la petite et moyenne entreprise et  industrie algérienne pour prendre en charge :

 

  • les visites de risques usines et réactualisation des valeurs assurable,

     

  • la gestion des risques des sites industriels,

     

  • les expertises simples et industrielles,

     

  • la réévaluation des actifs des immobilisations.

     

Pour l’industrie, le BECI  a développé une expertise lié au  conditionnement et au transport de matières dangereuses et sensibles en application des nouvelles exigences européennes. L’Union Européenne a mise en place depuis janvier 2007 un règlement appelé « REACH » qui régie la circulation de toutes substances chimiques dans l’espace de l’Union Européenne (voir l’Algérie les produits chimiques et l’union européenne). Le BECI c’est aussi l’exigence en matière de sûreté, de sécurité et de qualité reconnues par le marché permettent au BECI de renforcer ses propres expertises mises à disposition des autres secteurs, dont notamment celui de  la PME/PMI.

 

  Le BECI prend aussi en charge la logistique du secteur des biens de consommation : l’occasion de gérer des milliers de lignes de commandes par jour, et d’y apporter des solutions dite des nouvelles grandes technologies "high-tech" avec notamment des gestions de stocks réalisées par radio, dans des organisations "zéro papier" apportant une réactivité extrême : autant d’exigences (mise en place des procédures de gestion rigoureuse) qui sont par la suite dupliquées chez les industriels.

 

Dans un autre domaine, le BECI  développe une expertise de gestion de projet industriel pour le secteur du BTP et des matériaux de constructions. En proposant des transports "bout en bout" de projets clés en main, le BECI  met ainsi au service des industriels tout son savoir faire technologique, en assurant des prestations allant jusqu'à l'installation et la mise en service des équipements sur site de destination par des professionnelles du montage industriel.

 

Enfin, agent Algérien  du réseau d’expert agrée par l’UAAR, le BECI  accompagne les industriels algériens dans leur propre développement, que ce soit pour leur "sourcing" ou leur "relocalisation".

 

publié par EXPERT INDUSTRIEL dans: B.E.C.I.
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13 juillet 2008 7 13 /07 /juillet /2008 23:00
Domaines de compétences dans l’expertises industrielles
 
 
Bureau  d’Expertise en risques industriels
& de Consulting   Industriel
 
Spécialiser dans l’expertise industriel, le contrôle technique en usine et la supervision des projets industriels, notre bureau dispose essentiellement d’une grande capacité d’ordre technique, pluridisciplinaire et est hautement qualifié. Il totalise un capitale d’expérience professionnel de plus de trente (30) années effectifs dans l’industrie légère en général et dans l’industrie des matériaux de construction en particulier, Briqueteries, tuileries, carreaux sol en terre cuite, céramiques et cimenteries. L’étendue de ses interventions sont répartie à travers l’ensemble du territoire national.
EXPERTISE DES IMMOBILISATIONS.
 
Notre bureau procède à l’expertise technique des équipements industriels, conformément et en application du décret exécutif N° 07-210 du 04 juillet 2007 fixant les conditions de réévaluation des immobilisations.
CONTRÔLE DE CONFORMITE.
 
Notre bureau procède, en application du décret exécutif N° 93-47 du 06 février 1993 Modifiant et complétant le décret N°92-65 du 12 février 1992, relatif au contrôle de conformité des équipements importés et/ou fabriqués localement.
EXPERTISES ET SINISTRES.
 
Notre bureau à travers ces expériences sinistres inhérent aux installations industrielles, aux infrastructures, aux ouvrages, aux équipements pouvant ou ayant subits des dommages à la suite :
v     D’incendies.
v     D’explosions.
v     D’intempéries.
v     Des risques de montage.
v     Des risques de chantier.
v     Des brise de machines.
v     D’incendies industriels.
v     D’incendies ou explosions causés par un court circuit d’origine électriques.
v     D’explosion industrielle.
v     Des pertes indirectes.
v     Des pertes d’exploitation.
v     Des pertes de produits semi-fini.
v     Des pertes de produits fini.
v     Des pertes de produits stocker.
 
 
 
Le BECI PROCEDE :
 
v     Au constat des dégâts.
v     A la description des dégâts.
v     A la recherche des causes et de leurs circonstances éventuelles.
v     Aux enquêtes d’ordres techniques afin de déterminer la nature et/ou les causes des préjudices.
v     A l’évaluation et à l’estimation des dommages relatifs aux sinistres couverts par la police d’assurance en vue de leur dédommagement du client, par la compagnie d’assurance.
v     Propose (à la demande du client) des recommandations.
LABORATOIRES.
 
Notre bureau utilise le réseau de laboratoires nationaux et/ou internationaux spécialisés (Européenne).
 
CONTROLE REGLEMENTAIRE DE SECURITE.
 
Ø      Contrôle périodique de sécurité.
Ø      Visites et vérification des organes de sécurité.
Ø      Contrôle la mise en place du registre d’entretien des équipements industriels.
 
Le BECI intervient en application des normes et de la législation du travail en vigueur.
IMPLANTATION.
 
 
Domicilier : Lotissement Mustapha Bouhired Lot N° 33 – Souidania 16097 Alger.
Mobile:(0667)27.76.56.     Tél.:(020)36.90.78.      Fax:(021)37.05.61.
e-mail :bec_industriel@yahoo.fr                                   WEB :http://beci.over-blog.fr
 
 
 
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13 juillet 2008 7 13 /07 /juillet /2008 23:00
Domaines de compétences dans les milieux industriels
 
 
Bureau  d’Expertise  en risques industriels 
& de Consulting Industriel
 
 
Notre bureau est le reflet de l’esprit innovateur et du dynamisme dans le domaine des équipements industriels et du Process en briqueterie. Spécialiser dans l’expertise industrielle, le contrôle technique en usine et la supervision des projets industriels, notre bureau dispose essentiellement d’une grande capacité d’ordre technique, pluridisciplinaire et est hautement qualifié. Nos ingénieurs forment la base de notre succès, leurs performances, tant en mécanique, en automatisme, en thermique qu‘en électricité garantissent l’avantage technologique et la fiabilité de nos interventions à travers tout le pays. Il totalise un capital d’expérience professionnel de plus de trente (30) années effectives dans l’industrie légère en général et dans l’industrie des matériaux de construction en particulier, Briqueteries, tuileries, carreaux sol en terre cuite, céramiques et cimenteries. L’étendue de ses interventions est répartie à travers l’ensemble du territoire national.
 
ETUDES EN LABORATOIRE.
             Avec notre esprit de partenariat, notre bureau ne se limite pas à procéder à la mise en marche des machines seulement, mais se distingue par un sens très développé du service à la clientèle. Notre bureau utilise le réseau de laboratoire pour céramique, nationaux et/ou internationaux spécialisés, équipé d’installation de pointes qui fournit des données nécessaires au choix des équipements de préparation ou à l’étude des systèmes de séchage et de cuisson les plus adapter au gisement de matière première.
 
ASSITANCES TECHNIQUES.
            Nous dispensons également d’une formation sur site du personnel au différent stade du Process ainsi qu’aux techniciens qui assurent la conduite du séchoir et du four dans les usines. Par ailleurs, notre bureau effectue également les contrôles de conformité, des missions de consultant et d’expertise de réévaluation des immobilisations.
 
PROCESS TECHNOLOGIQUE (CERAMIQUE ET PRODUITS ROUGES).
La connaissance des nouvelles technologies de la céramique, la rigueur dans ces interventions ainsi que la maîtrise de l’utilisation des technologies de production les plus avancées permettent à notre bureau de donner toutes la garantie à ces partenaires et de leurs faire bénéficier des solutions les plus fiables et les mieux adaptée. Incluant ainsi des systèmes de contrôle et d’automatisation des Process technologiques les plus avancé dans le domaine de la terre cuite.
 
SUPERVISION DE PROJET INDUSTRIEL.
Le BECI assure le suivi de la réalisation de projets industriels à tous les stades de la mise en œuvre ou spécifiquement uniquement à certaines phases. Le montage sur chantier, la mise en route et le réglage des machines sont effectués par des techniciens spécialisés et hautement qualifiés, ils possèdent une longue expérience en matière de transfert technologique des machines de production de briques.
 
Nos Références
 
BRIQUETERIES En Algérie :
 
Est du pays.                                                Personne à contacter
 
- P.D.G de l’E.P.R.E.                                                         OUGAL
- Briqueterie de Mila (Morando-italie).                                   R.Ghoulem.
Intervention sur transformateur MT/BT 750 kVA.
- Briqueterie de Setif (Morando-italie).                                  N.Selmane
Intervention sur la régulation du séchoir.
- Briqueterie oued Zenati Guelma (Morando-Italie)               R.Benakcha
Supervision et Assistance au démarrage de l’ensemble des équipements
 et de la mise en exploitation de la briqueterie de Bordj Sabat.
- Briqueterie El-Afak Setif (Italcer-Italie).                               L.Bouras
Assistance et démarrage de l’ensemble des équipements de la briqueterie.
- Briqueterie Bourdj-Bouarreridj (Italcer-Italie).                     Benhamadi
Assistance et conseils pour la conduite du four et au démarrage du projet de la briqueterie.
- Briqueterie de oum-ali Tebessa (Ceric-France).               N.Slatni
Assistance et démarrage de l’ensemble des équipements du projet de la briqueterie.
- Briqueterie des moudjahidins à oum-ali Tebessa (Italie). K.Khelfati
Assistance et conseils pour la conduite du four et du séchoir de la briqueterie.
- Briqueterie de Besbes (Interkiln-GB).                                 N.Douadi
Assistance et démarrage de la presse à tuiles DR6-IV Reiter-Werk de la briqueterie.
 
Centre du pays.                                                     Personne à contacter
 
- P.D.G. de l’E.P.R.C.                                                       STITI
 
- Briqueterie d’El-Achour (Interkiln-GB).                               B.Ould-Brahim
Assistance et démarrage du projet de la briqueterie tuilerie.
- Briqueterie de Boufarik (samic-belge).                               S.Antar
Assistance et réglage du séchoir de la briqueterie.
- Briqueterie de Meftah (samic-belge).                                 M.Khelif
Remplacement et mise en service du groupe d’étirage à vide 650 MEV.
- Briqueterie de Hadjout (samic-belge).                                M.Benguoufa
Assistance et réglage du four et séchoir de la briqueterie.
- Briqueterie de Baraki (samic-belge).                                  N.Ouchene
Assistance et réglage du four et séchoir de la briqueterie.
- Briqueterie de Medea (Interkiln-GB)                                   O.Aissaoui
Assistance et démarrage du projet de la briqueterie tuilerie.
- Briqueterie de Benrahmoune (Interkiln-GB)                      M.Tiklet
Assistance et démarrage du projet de la briqueterie tuilerie.
- Briqueterie de Bordj-Menaiel (Interkiln-GB)            H.Moussaoui
Assistance et démarrage du projet de la briqueterie tuilerie.
- Briqueterie d’Irdjen Tizi-ouzou (Algero-Italien)                    N.Adjel
Assistance et démarrage du projet de la briqueterie.
- Briqueterie de Heumise Chlef (I.L.R)                                 M.Hamar
Assistance et démarrage du projet de la briqueterie.
- Briqueterie de Sidi-aissa     (Italcer-Italie)                          H.Haoues
Supervision et Assistance au démarrage de l’ensemble des équipements
 et de la mise en exploitation du projet de la briqueterie.
 
 
 
 
 
 
Ouest du pays.                                                      Personne à contacter
 
- D.G. de l’E.P.R.O.                                                            LABOUR
 
- Briqueterie de Bechar (Morando-italie).                              S.Mehdouf
Assistance remise en état de l’ensemble de la manutention des Wagons
 et réglage du four et séchoir de la briqueterie.
- Briqueterie de Saïda (Morando-italie).                                H.Khalfallah
Assistance remise en état de l’ensemble de la manutention des Wagons
et réglage du four et séchoir de la briqueterie.
- Briqueterie de Tounane Ghazaouette (ICA-Tunisie).         S.Ghazi
Assistance et conseils pour le démarrage du projet de la briqueterie mezaourou.
-          Briqueterie de Souahlia Ghazaouette (Ceric-France).  M.Bekkar        
Assistance et montage des équipements du projet de la briqueterie de tounane.
 
CIMENTERIES En Algérie 
 
-         Cimenterie de Rais-Hamidou (ex pointe pescade).
Etalonnage des régulateurs honeywell, conduite et régulation du four rotatif, entretien des armoires du filtre de dépoussiérage.
-         Cimenterie de Meftah.
Entretien et régénération de l’huile de refroidissement des transformateurs MT/BT.
-         Siporex de Meftah.
Entretien du poste MT/BT et régénération de l’huile de refroidissement.
 
En Europe :                                                Personne à contacter
 
-         Ceric France.                                         A.Vegnaduzzo.
-       CLEIA                                                    C-Okon.
-       Busch                                                    F-Laimeche
-         ETC. France                                          R.Simon
-         Ceratec Belgique                                  E.Duconique.
-         Handle Allemagne.                                G.Fridoline
-         Lingl Allemagne.                                   Windeisen
-         Reiter-Werk Allemagne.                       D-Kamp
-         DI-EX Allemagne.                                  K-P.Haker
-         Bongioanni Italie.                                   G.Fiori.
-         Technofiliere Italie.                                L.Conte.
-         Bedeschi Italie.                                      G-S.Marchisio.
-         IPA International Italie.                           V.Massaglia.
-         Alpina Italie.                                            F.De Sabato.
-         Verdes Espagne.                                  O.Kashi.
-         Eclips Espagne.                                    A-G.Berniola.
-         Metalcertima Portugal.                          A-C-B.De Oliveira.
-         Craven-Fawcette.GB                            C. Magne
                             -       Burton                                                    J.Böke
 
 
Domicilier : Lotissement Mustapha Bouhired Lot N° 33 – Souidania 16097 Alger.
Mobile:(0667)27.76.56.     Tél. :(020)36.90.78      Fax:(021)37.05.61.
e-mail :bec_industriel@yahoo.fr                                 WEB : http://beci.over-blog.fr
 
 
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6 janvier 2008 7 06 /01 /janvier /2008 00:00

L’ERGONOMIE ET LES HEURES DE TRAVAIL

 

 

 

En ergonomie nous cherchons à rendre plus agréable les heures de travaillent et moins fatigant afin de donner un rendement plus important.

 

 

 

Quelques repères pour bien choisir vos sièges et fauteuils.

 

 

 

-          Plus le  nombre d’heures assises est long, plus le siège devra être confortable, avec des mécanismes permettant un certain dynamisme (mécanisme synchrone, avec réglage en hauteur de l’assise, du dossier).

-          Plus la tache et précise et unique, plus le siège sera équipé de réglages permettant une maîtrise de sa position (ex : mécanisme à contacte permanent, avec réglage en hauteur de l’assise, du dossier et en profondeur de l’assise).

-           Lors d’un achat prendre connaissance des pictogrammes qui vous aideront à choisir les sièges les plus approprier ou les mieux adaptés  à vos besoins :

 

 

 

1)     La durée d’assise.

 

 

 

 

 

Elle peut être de trois (03), cinq (05) ou huit (08) heures.

 

 

 

2)     Les mécanismes.

 

 

 

 

 

-          Synchrone : inclinaison de l’assise et du dossier simultanément, suit parfaitement les mouvements du corps.

-          Contacte permanent : inclinaison du dossier seul ; s’adapte aux mouvements du dos.

-          Mécanisme simple :   le dossier est réglable en hauteur, mais reste fixe.

-          Basculement axe centré : basculement de l’ensemble du siège, dans un même rapport.

-          Basculement axe décentré : basculement de l’ensemble du siège, dans un même rapport, mais en gardant les pieds au sol.

 

 

 

3)     Les réglages.

 

 

 

 

 

-          Réglage hauteur d’assise et hauteur dossier.

-          Réglage hauteur d’assise, hauteur dossier et profondeur dossier.

-          Réglage hauteur d’assise, hauteur dossier et profondeur d’assise.

 

 

 

4)     Les tissus non feu.

 

 

 

 

 

Toutes les parties d’un siège sont inflammables, mais la résistance au feu des matériaux doit permettre d’éviter la progression ainsi que la propagation d’un incendie.

Nous somme tenu de suivre les directives européenne EN 1021-1 et 1021-2 pour évaluer la résistance au feu d’un revêtement de siège.

            Classement des matériaux :

 

 

 

                  M0 = incombustible.

 

 

 

                  M1 = non inflammable.

 

 

 

                  M2 = difficilement inflammable.

 

 

 

                 M3 = moyennement inflammable.

 

 

 

                 M4 = facilement inflammable.

             Fauteuils et sièges de bureau 

 

 

a)     Durée d’assise : huit (08) heures.

b)     Synchrone.

c)      Réglage de la hauteur s’assise et hauteur dossier.

d)     Tissus Non Feu. Type M1

 

 

 

Caractéristiques pour un bon choix de votre fauteuil ou même des sièges de vos collaborateurs.

-         Mécanisme synchrone blocable multiposition avec tension personnalisable.

-         Assise et dossier réglables en hauteur.

-         Revêtement résistant en tissu 100% acrylique.

-         Densité de la mousse assise : 43 kg/m³.

-         Coques de protection dossier et assise en polypropylène noir.

-         Vérin lift amortisseur conforme aux normes françaises.

-         Base de sécurité 5 branches nylon anti-choc noir avec roulettes à double galet.

 

 

 

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11 décembre 2007 2 11 /12 /décembre /2007 00:00
 BUREAU D’EXPERTISE EN RISQUES INDUSTRIELS
& de CONSULTING INDUSTRIEL
 
 
Spécialiser dans l’expertise industrielle, le contrôle technique en usine et la supervision des projets industriels, notre bureau dispose essentiellement d’une grande capacité d’ordre technique, pluridisciplinaire et est hautement qualifié. Il totalise un capitale d’expérience professionnel de plus de trente (30) années effective dans l’industrie légère en général et dans l’industrie des matériaux de construction en particulier, Briqueteries, tuileries, carreaux sol en terre cuite, céramiques et cimenteries. L’étendue de ses interventions est répartie à travers l’ensemble du territoire national.
 
EXPERTISE D’EVALUATION DES IMMOBILISATIONS.
 
Notre bureau procède à l’expertise technique des équipements industriels, conformément et en application du décret exécutif N° 07-210 du 04 juillet 2007 fixant les conditions de réévaluation des immobilisations.
 
 
CONTRÔLE DE CONFORMITE.
 
Notre bureau procède, en application du décret exécutif N° 93-47 du 06 février 1993 Modifiant et complétant le décret N°92-65 du 12 février 1992, relatif au contrôle de conformité des équipements importés et/ou fabriqués localement.
 
EXPERTISES ET SINISTRES.
 
Notre bureau à travers ces expériences sinistres inhérentes aux installations industrielles, aux infrastructures, aux ouvrages d’arts et architecturaux, aux équipements pouvant ou ayant subits des dommages à la suite :
  • D’incendies industriels.
  • D’incendies ou explosions d’origine électrique.
  • D’explosion industrielle.
  • Des risques de montage.
  • Des risques de chantier.
  • Des brises de machines.
  • Des pertes d’exploitation.
  • Des pertes de produits semi-finis.
  • Des pertes de produits finis.
  • Des pertes de produits stocker.

Le BECI PROCEDE :

  • Au constat des dégâts.
  • A la description des dégâts.
  • A la recherche des causes et de leurs circonstances éventuelles.   
  • Aux enquêtes d’ordres techniques afin de déterminer la nature et/ou les causes des préjudices.
  • A l’évaluation et à l’estimation des dommages relatifs aux sinistres couverts par la police d’assurance en vue de leur dédommagement du client, par la compagnie d’assurance.
  • Propose (à la demande du client) des recommandations. 
LABORATOIRES.
 
Notre bureau utilise le réseau de laboratoires nationaux et/ou internationaux spécialisés (Européenne).
 
SUPERVISION DE PROJET INDUSTRIEL.
 
Le BECI assure le suivi de la réalisation de projets industriels à tous les stades de la mise en œuvre ou spécifiquement uniquement à certaines phases.
  • Participe à l’élaboration du cahier des charges.
  • Etudie les documents techniques du ou des fournisseurs.   
  • Donne un avis technique pour la sélection des équipements au donneur d’ordre.
  • Procède au suivi à la fabrication des équipements en usine, machines et autres fournitures.
  • Supervise les contrôles en usines des équipements, machines électriques et mécaniques.
  • Contrôle de conformité des équipements en usine.
  • Vérifie les plans et les notes de calculent.
  • Contrôle de conformité avant expédition des appareils, des accessoires, de la documentation et des emballages.
  • Assistance des clients dans la pré-réception des équipements.
  • Procède au suivi de montage sur sit.   
  • Assiste les clients à la mise en marche des équipements.
  • Assiste aux opérations de réception provisoire et définitive.
CONTROLE REGLEMENTAIRE DE SECURITE.
  • Contrôle périodique de sécurité.
  • Visites et vérification des organes de sécurité.
  • Contrôle la mise en place du registre d’entretien des équipements industriels.
      
Le BECI intervient en application des normes et de la législation du travail en vigueur.
 
IMPLANTATION.
Domicilié à : Lotissement Mustapha Bouhired Lot N° 33 – Souidania 16097 Alger.
Mobile :(0667)27.76.56.Tél : (020)36.90.78.Fax: (021)37.05.61. E-mail : bec_industriel@yahoo.fr  WEB: http//www.beci.over-blog.fr
 
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